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香港极速赛车投注网站|母婴第一股陷“裁员”风波背后,行业拐点已来?

2020-01-11 17:35:09 来源:网络

香港极速赛车投注网站|母婴第一股陷“裁员”风波背后,行业拐点已来?

香港极速赛车投注网站,昨日,深受舆论冲击的宝宝宝树创始人王淮南出现在演播室大声疾呼,称自己没有出售股份,并坚称宝宝宝树不后悔上市。

关于当前母婴行业的发展,王淮南说:“今天保宝树的天花板就是今天行业的天花板,包书遇到的风险和问题就是这个行业未来几年将会遇到的问题。如果我们做到了,我们就能做到,融资模式将简单易行,否则每个人都会在这里挣扎。”

这句话引发了业内的激烈讨论,第一个婴儿的创始人冯培华在采访中做出了积极的反驳。他说,“关于这个行业的上限有一些不合逻辑的争论。中国的母婴市场是一个万亿美元的市场。哪里可以有天花板?要说天花板,我们的行业没有天花板,只有企业才有天花板,如果你画得牢不可破,不创新,没有组织进化,就会有天花板。此外,没有一家公司能代表一个行业。我想连阿里都不会这么说。否则,就是自大的思维。傲慢本身就是对自己的一种限制。”

宝宝树,作为中国最大、最活跃的母婴社区平台,曾经备受资本追捧。在复星、美好未来、阿里等巨头的支持下,鲍宝树去年成功登陆香港,成为“中国第一只母子股票”。可以说,宝宝树是一家闪亮的明星公司。

只是没想到,上市不到一年,宝宝宝树最近就被坏消息困扰。首先,2019年上半年收入同比下降40.95%,亏损9800万元,预计今年下半年还会出现进一步亏损。然后,最近,它陷入了“剽窃”和“裁员”的风暴中。市值减半,亏损100亿元。

可以说,母婴消费只是一种必然,母婴行业是一个反周期行业。

根据电子商务研究中心的数据,中国是仅次于美国的世界第二大孕妇和婴儿产品消费国。到2018年底,中国母婴家庭规模将达到2.9亿,母婴产业市场规模将超过3万亿元,每年快速增长300亿元,其中母婴产品将超过1.4万亿元。

那么,作为母亲和婴儿的第一份,宝宝宝树为什么会遇到这样的困境呢?如果你仔细观察宝宝宝树的收入构成,你可能会看到一两件事。宝宝宝树的收入构成主要有广告、电子商务和知识支付,今年上半年广告收入占比达到87.9%。

相对单一的收入模式、对广告的过度依赖、电子商务和知识支付服务的放缓已成为宝宝树商业化面临的主要困难。

当命运将人们置于低谷时,往往是人生的最佳转折点。企业或行业的发展也可能如此。

艺友教育注意到,今天直接反驳宝宝宝树创始人王淮南“天花板理论”的宝宝,在第一股母子陷入困境时,已经悄悄在街角超车完毕。艾瑞8月份的亲子育儿应用指数显示,这款亲子应用拥有超过2000万台独立设备,领先于宝宝树。

据数据显示,在去年亲家完成了数亿元的C轮融资后,截至年底,其注册用户突破1亿多。与此同时,根据易观国际9月份的千帆指数,亲子应用的月度和日常活动已经成为母婴亲子领域的第一项活动。

爱婴企业和其他相关企业的快速增长并不难证实母婴行业存在新的模式或变量。母婴产业发展的转折点到了吗?

最近,百强新经济的创始人兼首席执行官李志刚发表了一篇文章,提出未来成功的母子公司将是无国界公司。

“没有边界的优势在于,你可以避免与巨人正面竞争,获得生存和发展的空间。挑战在于,要想成功,你必须了解你的用户以及他们想要的产品和服务。未来赚钱的初创企业将不再依赖商品的价格差异,而是依赖自己的服务产品创造的新利润。”

与当前母婴行业大多数企业的发展形成对比的是,欧洲的教育发现,扩展当前的业务边界已成为公认的热点。例如,在母婴企业中,每个人都已经开始扩展到幼儿教育、医疗保健、c2m、知识支付等领域。

其中,亲子相册和育儿知识被用作门户,扩展到自有母子品牌、智能硬件和幼儿教育等领域。高粘度工具——高信任流量池——高再购买消费情景的商业闭环已经形成。

事实上,互联网上常见的商业模式主要包括广告、电子商务销售、平台佣金、游戏/成长服务、收费服务、金融运营等。这些商业模式似乎没有问题。过多的广告无疑会对用户体验造成严重伤害,并在一定程度上消耗自己的用户流量。如果没有新的收入模式,从长远来看,收入下降将不可避免。

李志刚还提到,交通思维是向越来越多的人出售商品或服务,而创业打交通就是死亡。上面提到的没有边界的无底逻辑实际上是从流程思维到用户思维的转变。

让我们再来看看亲婴儿的商业模式。这是一个非线性的商业模式。这是一种产品驱动的商业模式。简单地说,它是为了满足用户对好产品的需求。

成立于2013年的亲宝贝开创了私有云相册的功能。用户可以记录婴儿每天成长的照片和视频,以及一系列值得保存的内容,如婴儿的身高、体重和疫苗接种。同时,用户可以非常自信地在这个私有云相册中互动、赞美和分享宝宝的每一刻。从记录的痛苦点来看,亲宝宝应用解决了整个家庭抚养孩子的问题。

Pro-baby将创造一款能够解决用户痛点的功能性产品,同时不断优化它,将马宝的担忧降至最低。因此,这张亲婴私有云相册赢得了马宝的心,成为了马宝圈内口碑相传的“秘密武器”。亲吻婴儿已经成为许多马宝手机的必备应用。

根据云相册的发展逻辑,亲宝贝开发了自己的品牌、智能硬件、幼儿教育等产品。“发现用户需求,打造好产品,直接提供给用户”,从而突破垂直流商业化的界限和上限,让宝宝建立一个成熟的商业化系统。

至于它自己的商业模式,亲宝贝的首席执行官冯培华曾经说过:“全世界都会为一件事的完美付出代价。”

值得注意的是,在大多数母婴应用程序中,近99%的用户是马宝人,而包括马宝在内的其他家庭用户都是为他们的孩子而聚集的。

据报道,截至2018年底,亲宝宝应用已经聚集了5000多万年轻家庭。用户结构主要是家庭,53%的母亲、24%的父亲、15%的祖父母和8%的其他亲戚朋友。

由父母、祖父母/外祖父母组成的小家庭通过叔叔、婶婶和女朋友等纽带完成家庭和家庭之间的联系,形成家庭关系图。这种家庭关系网络构成了爱着婴儿的应用程序用户肖像的基础。

当许多企业争夺母婴领域的市场份额时,亲婴已经开始利用自己的用户开辟一个新的商业市场——新的家庭经济,并且正在走向一个更大的市场。据报道,目前的亲婴广告客户不仅有奶粉和尿布等母婴品牌,还有美容化妆品、小型家用电器和汽车等家庭消费品牌。

植根于3万亿母婴消费市场,探索母婴之间的界限,开拓新的商业市场,也许婴儿正在成为李志刚描述的无国界公司。

毫无疑问,“母子第一股”宝宝宝树发展中的问题,在一定程度上是整个垂直领域企业发展中可能出现的问题。爱婴企业等企业的崛起可能为整个垂直行业的发展提供新的思路。

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